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    宗馥莉:如何完成公主到女王的蛻變

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    有其父必有其女。娃哈哈帝國創始人宗慶后“獨攬大權”的強勢管理風格,在業界早已不是秘密,而作為其獨生女的宗馥莉在媒體面前卻也直言“很不好意思我比他更強

     其父必有其女。

    娃哈哈帝國創始人宗慶后“獨攬大權”的強勢管理風格,在業界早已不是秘密,而作為其獨生女的宗馥莉在媒體面前卻也直言“很不好意思我比他更強勢”。

    這句話得到了很多人的贊同,外界評價她與她的父親幾乎具有同樣的強勢、果斷,甚至有過之而無不及。

    在2013年1月16日的2012年度“風云浙商”揭曉晚會上,聚光燈下的宗馥莉身著玫紅色連衣裙,足蹬高跟鞋,干練中透露著幾分嫵媚,她幾乎是這場頒獎晚會的主角唯一的80后,唯一的女性,在所有的獲獎嘉賓宣傳短片中,只有她一人是親力親為自己配音。在接過話筒談及獲獎感受時,她說:“我代表80后來領獎,代表的是我宗馥莉自己。當然,我不僅可以做企業,也可以當配音員呀!”

    知女莫如父

    坐在臺底下的宗慶后欣慰地笑了,十年前他獲得首屆“風云浙商”時,宗馥莉還是一位象牙塔里的學子,從那時起,宗慶后就有意將宗馥莉培養成接班人,他相信他的女兒,果然在十年后,“風云浙商”完成了漂亮的對接與傳承。

    “公主”的使命

    “我從來沒有談過戀愛,因為家里太有錢,擔心對方是因為錢才跟自己談戀愛。”宗馥莉曾公開如是說。宗馥莉所言非虛,他的父親宗慶后,在2012年以一個非上市公司董事長的身份和800億元資產再次登上胡潤百富榜榜首;10月,他又上了福布斯富豪榜榜首。而隨后他父親在媒體上幫她征婚的消息甚囂塵上之時,這位80后的姑娘有些調侃地說:“我要一輩子跟娃哈哈談戀愛。”

    對于這位海歸80后姑娘,人們最感興趣莫過于,她能否扛起父親創下的這番家業?

    1982年出生的宗馥莉,初中畢業即被父親遠送到美國讀書,四年后,進入洛杉磯佩珀代因大學,主修國際商務,在2004年回國后,20出頭的宗馥莉就直接參與到了娃哈哈集團的管理與決策中去。

    在很多人看來,這是宗慶后“交棒”的前奏,年逾七旬的他不得不考慮接班人的問題,宗馥莉作為其獨女必然要接下這一使命,然而宗慶后顯然也有他的顧慮“公主”接棒對于中國家族企業來說,仍舊充斥著質疑和憂慮聲,他更希望在這段“考察期”內,能夠看到宗馥莉繼承和超越的能力。

    在某種意義上,宗馥莉在踏實地沿著父親的足跡行走,2005年起,宗馥莉任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理,之后歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職,而這兩個崗位宗馥莉都不負眾望地交出了滿意答卷。目前,已在蕭山開發區建立了以宏勝飲料集團為主的市北和橋南兩大生產基地、3家企業,這些企業連年入圍蕭山區百強企業,特別是宏勝飲料已通過國家高新技術企業認定,宗馥莉被認為是娃哈哈帝國里的名副其實的“公主”。

    令宗慶后倍感欣慰的是,宗馥莉的工作作風上已經有自己的影子,每天女兒都是第一個到基地,最后一個離開,凡事親力親為。

    但是宗馥莉并沒有墨守父親的思維,多年海外留學的經歷,讓她出落得自信、獨立,最重要的是擁有了國際視野。

    于是娃哈哈走出了國門。

    2012年以來,娃哈哈加快了“多元化”和“國際化”的步伐,2012年6月,娃哈哈開始涉足商業零售業,并計劃在國內開設歐洲時尚商品商場。在飲料主業事業上,宗馥莉則流露出“盡快進軍國際”市場的野心。她曾表示未來娃哈哈不排除采取并購的方式,進軍國際市場。

    宗馥莉內心的使命是,在五年之內至少完成娃哈哈一半的國際化,每天宗馥莉都要在辦公室接待世界各地的同行。“外資可以進來,我們也可以走出去并購或聯合。”宗馥莉曾表示。

    然而,“娃哈哈”走向國際的道路并沒有想象中的平坦,除了愛迪生奶粉外,諸多海外并購并沒結果,在很多人眼里,“娃哈哈”要真正國際化仍是前途漫漫,不過宗慶后仍舊力挺自己的女兒,他表示娃哈哈的資金鏈目前非常健康,在銀行沒有貸款,融資空間也很大,正是抄底海外市場的好時機。

    “女王”的期待

    宗馥莉并不避諱大家給予她的“富二代”標簽,而她更樂于大家認同她的“創二代”定位,“‘富’只是個靜態的形容詞,表示你此刻擁有財富,而‘創’是一個充滿活力的動詞,它表示創新、創造、創意。‘創二代’代表著物質之外,獨立的、強者的人格。”宗馥莉說。

    2012年,宗馥莉給浙江大學捐贈7000萬人民幣成立馥莉食品研究院,而她也被稱為是“最苛刻的捐贈者”。

    此項捐贈計劃談判耗時一年之久,讓浙大的領導們感到意外的是,宗馥莉并沒有像其他捐贈者那樣捐錢后就做“甩手掌柜”,而是親力親為至每一個具體事務中,她不僅嚴格要求浙大需要對錄取學生進行嚴格的考核,還細化到所聘請的教授和每一筆錢所投入的切實用處;在合作模式上她摒棄了傳統的產學研一體化,并堅持要求浙大做好前期規劃,明確整體思路和方向,這對學校而言都是從來未有的先例。

    很多人認為這是父親在為宗馥莉鋪路,在接受媒體采訪時,她一字一句否定:“這件事與娃哈哈以及我父親沒有任何關系,我不希望研究院出現任何與娃哈哈和我父親有關的字眼,事實上這件事情我都沒和父親商量過。”外界評論說,宗馥莉儼然已有“女王”之勢。

    這似乎有和宗慶后劃清界限之嫌,而這恰是宗馥莉的心里話,她試圖努力打破父親的光環,在她的心目中,接班人有比父輩更好的教育機會與創業創新平臺,如何利用好這些優勢,才是“創二代”們的制勝法寶。

    宗馥莉將精力投入到產品的前瞻性研究上,這不僅僅是產品本身質量工藝配方上,首先從研發標準的質量體系嚴格把控,從源頭到生產工藝,到最后成品出來以及售后服務都穩抓,其次多研發一些純天然的,更加健康營養的原材料,在包裝方面,也是融入全球元素,為“娃哈哈”進一步打入國際市場造勢。

    雖然在宗馥莉心目中,娃哈哈走國際化是必由之路,但她深知目前娃哈哈還是一個很本土的企業,最大市場還是中國,“全球都在關注中國,我不會放棄中國本土的市場,只會去開拓一些新市場,盡可能與國際接軌”。宗馥莉說。

    宗馥莉思考的是,本土企業如何探索出更深層次的中國文化,然而將它和產品一并帶入國際市場,這應該是最完美的一個結合。

    而對于宗慶后來說,女兒最完美的狀態顯然是早日成為一名有家室的繼承人。而宗馥莉很有可能正在琢磨如何盡快完成“公主”到“女王”的蛻變。(來源:環球資源)

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